精选工程合同模板7篇
随着时间的推移，很多场合都离不了合同，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编为大家收集的工程合同7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1甲方：(总承包方)
乙方：(施工班组)
为明确各方责任、按质、按量、按时地完成此项工程，依照《中华人民共和国合同法》及有关工程承包合同条例等之规定，经双方结合本工程具体情况订立如下合同条款：
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、地点工程：
3、合计 元
4、工 期
第二条 承包方式
1、此工程按单项承包给乙方包工不包料，按图纸施工，增减按实计算，乙方应严格按照施工程序组织人员完成该项目。
2、乙方所有的施工小型工具均须自理。做好文明施工、工完料(地)清、起钉子、石匠钻砼、材料归堆等。当日发生的施工事项必须当日处理清场，不得以任何借口、理由拖延，否则将予以罚款。
3、在施工中每道工序乙方应做到无条件的配合协助施工长抄平、放线。
第三条 付款方式
1、每层混凝土工程完工后，按其工程量付工程款。屋面封顶付%。
2、余款待竣工验收审计合格后，一个月内(无质量问题)决算工程款、结算付清。
第四条 工程验收
1、乙方必须按图施工， ……此处隐藏15131个字……国家角度来讲，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法规，用法律手段监督合同的履行。从企业角度来讲，一是提高管理人员对于合同管理的意识，必须从合同制定开始做起，要全面、谨慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行过程中要及时发现并解决问题；三是随时掌握价格动态，增强对合同的主动管理意识，认真监督合同的履行；四是为了让工程管理不受到太多的阻碍，使其能够在既定的时期内完工，就必须以相关的管理制度为切入点，发现和解决建筑项目建设整体过程里面潜藏的问题，以此让业主和承包商的切身利益得到良好的保障。
4.施工合同索赔阶段。企业管理者要建立高素质的合同管理团队，充分考虑工程项目全过程出现索赔事件的可能，在合同订立时，严格规范的制定合同，做到当索赔事件发生时有据可循。索赔是建筑项目里面符合相关法律的一项要求，索赔管理是工程项目里面有效控制协约风险的一类十分关键的方式，工程合同的管理者，不但要发掘出每一个可以进行索赔的契机，同时要学会如何搜集和整理相关的资料和证据，这样才能最大限度地为企业创造利润。
四、小结
施工合同管理在针对当代工程项目管理而言具有不可或缺的作用，已演变为和成本管理、质量管理、信息管理、安全管理等并列的一个重要管理职能，在我们国家，由于工程量清单计价模式的起步较晚，合同管理意识不强、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的问题。然而伴随着工程量清单计价模式的普及，施工合同的管理方面也必然出现了新的难题，我们必须基于工程量清单计价模式，从施工合同准备到签订、履行的全过程，对施工合同管理展开系统的探究分析，完善施工合同规范文本，增强施工企业管理人员的合同管理意识，最大限度的维护自己的利益，进一步提升工程量清单计价模式下施工合同管理的水平。
