关于工程合同集锦八篇
随着人们法律意识的建立，越来越多的人通过合同来调和民事关系，它也是减少和防止发生争议的重要措施。你所见过的合同是什么样的呢？下面是小编整理的工程合同8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1甲方：
乙方：
为明确甲、乙在工程施工中的权利和义务，搞好配合协作，保质、保量顺利完成本项工程，经双方充分协商，特签订本合同便共同遵守，严格执行。
一、总则
1、工程名称：
2、工程地点：
二、工程造价
1、本工程商定的工程内容按所付预算书中的所列项目由乙方总承包、工程总价为人民币（小写）__________________元，（大写）__________________元
2、本工程所付预算书双方应作充分协商后确定，自合同签订之日起则不再另行讨论、变更。
3、甲方如需要在预算内容外增加工程内容，由乙方根据实际增加工程量，做出预算，双方充分协商确定后，甲方应将追加预算金额在三日内全部支付给乙方，确认签字后方可施工。
三、工程期限
1、本工程施工期限自_________年_____月_____日由乙方进施工现场后起算至_________年_____月_____日全部竣工，总期_____天。
2、施工中，如遇下了情况影响正常进行时，双方应积极 ……此处隐藏14676个字……的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
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