有关竞职演讲稿9篇
演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在当下社会，越来越多地方需要用到演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编整理的竞职演讲稿9篇，希望对大家有所帮助。
竞职演讲稿 篇1经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为１９９８年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级 ……此处隐藏11150个字……
1998年至20__年，我在____*工作。在此期间，先后于____*财务部门工作，并有机会参与其他部门的工作。尤其是，20__年10月至20__年10月期间，我担任____*的售前顾问与实施顾问，更有机会了解__*其他许多企业（如____，____，____，______等）的管理与业务流程，这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度。目前，不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅，效率低下。具体主要表现在以下几个方面。第一，普遍缺乏团队精神，企业文化底蕴不足；第二，业务逻辑模糊，缺乏细致有效的标准；第三，部门联系松散，信息流通受阻；第四，规划手段落后，决策依据不准确。
最后，我讲一下应聘成功后的工作思路。
1，组建培训咨询部，制定工作规范。
2，根照我所的工作性质，在各位领导的支持下，密切与其他部室的关系，努力将我所的研究成果向社会转化，加大我所对外宣传力度。
3，努力开辟社会培训项目，加强与外部单位合作。
目前，可供争取的社会培训咨询项目有：企业沙盘模拟实战训练（包括团队管理，模拟企业经营，人力资源管理，业绩管理与企业决策支持），其培训对象主要为企业领导；企业信息化管理咨询方案制作等。
4，在取得所领导支持和本部门的努力下，加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持，利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能。
5，充分利用发改委培训中心的职能，争取更多的短期培训项目。
6，多方争取资金，建造ERP实验室，为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台。
无论竞聘结果如何，我都将努力工作，并一直支持改革，维护本次改革的成果。
